Chef d’Équipe
Version du programme : 1
Prochaine date
22/09/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiÀ partir de
550,00 € HTChef d’Équipe
Sur un chantier, un chef d’équipe mal préparé ou insuffisamment outillé engendre rapidement des dérives sur chantier : retards, incidents de sécurité, désorganisation, perte de motivation des équipes, non-conformité aux exigences environnementales et surcoûts inutiles. Vous encadrez une équipe sur des chantiers et vous souhaitez sécuriser votre posture au quotidien, préserver la qualité des ouvrages tout en maintenant la cohésion et la performance de votre équipe. Vous souhaitez renforcer vos repères : clarifier votre rôle transversal, installer des routines quotidiennes efficaces, maîtriser les processus clés, détecter et traiter les anomalies rapidement, et adapter votre leadership à des équipes mixtes (techniciens et personnes en parcours d’insertion). ÉCHOBAT Développement, organisme de formation du réseau ÉCHOBAT spécialisé dans l’écoconstruction solidaire, propose la formation « Chef d’Équipe » – Sécurité, organisation, leadership opérationnel, routines quotidiennes et maîtrise des processus de construction dans le bâtiment. Cette formation vous donnera les clés concrètes de posture, d’organisation et de pilotage pour exercer pleinement votre rôle de « lien vivant » entre la direction et l’équipe. Conçue pour les chefs d’équipes (ou futurs chefs d’équipes), vous repartirez avec votre Livret Personnel du Chef d’Équipe rempli, vos 4 fiches opérationnelles personnalisées et un plan d’action 30/60/90 jours immédiatement applicable sur vos chantiers. Cette formation vise à pérenniser les emplois dans un métier de la transition écologique et du développement durable.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et la posture d’un chef d’équipe sur un chantier
- Créer leur fiche métier/posture personnalisée, opérationnelle et adaptée à leur entreprise.
- Appliquer immédiatement les 8 routines quotidiennes sur chantier.
- Analyser et maîtriser la transversalité de leur rôle et les 5 processus clés.
- Créer et utiliser la Fiche Anomalie + son processus de traitement complet.
- Élaborer leurs deux fiches d’auto-contrôle (routines + gestion projet/chantier) et les intégrer dans leur Livret Personnel.
- Concevoir leur plan d’action personnel 30/60/90 jours et identifier leurs freins/leviers de réussite.
Profil des bénéficiaires
- Chef d’équipe (ou futurs chef d’équipe)
- Être chef d’équipe ou futur chef d’équipe dans une entreprise
Contenu de la formation
Clarifier sa posture et son rôle transversal de chef d’équipe
- Savoirs : Dimensions clés du rôle : Sécurité – Organisation – Relationnel.
- Position transversale du chef d’équipe : lien vivant entre la direction, l’équipe et les exigences du projet.
- Spécificités des équipes mixtes (techniciens expérimentés et personnes en parcours d’insertion).
- Notions de leadership opérationnel, autorité légitime et équilibre entre exigence et bienveillance.
- Savoir-faire : Analyser sa propre posture actuelle et identifier ses points de force et de progrès.
- Créer sa fiche métier / posture personnalisée (missions, relations, autonomie, risques).
- Formuler et partager clairement son rôle auprès de son équipe et de sa direction.
- Adapter son style d’autorité (clair – cohérent – constant) et préparer un feedback constructif en 4 étapes.
Mettre en place des routines quotidiennes efficaces sur chantier
- Savoirs : Les 8 routines incontournables du chef d’équipe.
- Lien entre routines quotidiennes, sécurité, organisation et performance environnementale.
- Signaux faibles de motivation, fatigue ou dysfonctionnement au sein de l’équipe.
- Principes d’écoute active et de management adapté aux profils en insertion.
- Savoir-faire : Identifier, prioriser et adapter les 8 routines à son contexte de chantier.
- Créer sa fiche d’auto-contrôle personnalisée des routines quotidiennes.
- Appliquer immédiatement les routines sur le terrain (rituels matin/soir et hebdomadaire).
- Pratiquer l’écoute active et conduire un entretien individuel motivant (4 questions ouvertes).
Maîtriser les processus clés et la gestion projet/chantier
- Savoirs : Les 5 processus majeurs du chef d’équipe : préparation – pilotage – suivi – reporting – gestion humaine et insertion.
- Différences entre gestion « intuitive » et gestion structurée sur chantier.
- Transversalité des processus : articulation entre sécurité, qualité environnementale et cohésion d’équipe.
- Importance du reporting et du retour d’expérience pour la prévention.
- Savoir-faire : Analyser et schématiser ses propres processus de travail.
- Créer sa fiche d’auto-contrôle complète pour la gestion d’un projet/chantier.
- Utiliser les fiches d’auto-contrôle à mi-chantier et en fin de chantier.
- Structurer un reporting clair et utile pour la direction.
Détecter, traiter les anomalies et prévenir les dérives sur chantier
- Savoirs : Types d’anomalies fréquentes sur un chantier (sécurité, qualité, environnement, organisation, insertion).
- Processus complet de traitement d’une anomalie : détection → analyse → traitement → retour d’expérience → prévention.
- Impact des anomalies non traitées sur la sécurité, les coûts, les délais et la motivation des équipes.
- Principes de prévention et d’amélioration continue adaptés au contexte chantier.
- Savoir-faire : Créer et remplir une Fiche Anomalie opérationnelle.
- Maîtriser et appliquer le processus complet de traitement d’une anomalie.
- Intégrer la gestion des anomalies dans ses routines quotidiennes.
- Produire une synthèse critique : ce qui a été détecté, traité, et les actions de prévention mises en place.
Élaborer son plan d’action personnel et consolider son leadership opérationnel
- Savoirs : Identification des freins et leviers personnels de réussite dans le rôle de chef d’équipe.
- Méthode de construction d’un plan d’action réaliste et priorisé (30/60/90 jours).
- Outils de suivi et d’auto-évaluation de sa progression terrain.
- Engagement collectif et partage d’expériences entre pairs.
- Savoir-faire : Évaluer ses freins et leviers personnels.
- Concevoir et formaliser son plan d’action personnel 30/60/90 jours.
- Présenter ses outils (fiches et livret) et s’engager collectivement sur leur mise en œuvre.
- Intégrer l’ensemble des acquis dans son Livret Personnel du Chef d’Équipe.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation individuelle en auto-positionnement à l’entrée et à l’issue de la formation
- Évaluation formative sur les compétences acquises, les techniques utilisées et sur la compréhension des enjeux. Remise d'une attestation à la fin de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance théorie/pratique toutes les 45-60 min (études de cas, jeux de rôles, simulations, tests interactifs).
- Exercices guidés.
- Échanges collectifs.
- • Livret Personnel du Chef d’Équipe (A5) rempli. • 4 fiches créées pendant la formation (métier, auto-contrôle routines, auto-contrôle chantier, anomalie). • Plan d’action 30/60/90 jours validé.
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Conditions d'accueil et d’accès des publics en situation de handicap (locaux, adaptation des moyens de la prestation), contactez notre Référent Handicap Anne Beauchêne Tél : 02.85.52.24.54 formation@echobatdev.fr